地理距离仍然是一个问题吗？[关闭]

Question

对于音频和视频会议、任务、日历和文档管理，有很多好的解决方案。我们有规格、uml 图、代码生成器等。

但公司仍然投入大量现金，以便即使在经济衰退时期人们也能亲自到场，我想知道为什么？

Answer 1

没有击败一个面对面会议。周期。

Answer 2

我与远程开发团队每天工作，我只能支持其他响应者说，没有什么比工作觌。当你实际存在的，如涂鸦在白板上你需要身体语言，面部表情的微妙的暗示，和易于沟通。视频会议是紧随其后，但组织问题是难以克服的（会议室，网络摄像头，带宽...）。点击 通过文件传播的作品在一定程度上，但往往被开发商谁喝敏捷库尔急救视为不必要的开销。我尝试尽可能多的使用手机，SKYPE，MSN或电子邮件越好，但它与我在人的实际工作至少几天队的那些人更好地工作。

Answer 3

距离为不以多少的问题，是诚实的。你要么共同定位，或者你没有。

我们使用Skype IM的结合，Skype的语音，移动电话和电子邮件保持联系。我们还没有真正进入网络摄像头正常，但即使如此，还有一些关于面对面的接触，你真的不能用技术复制。

我想大多数公司都看到分裂他们的员工作为一个阶跃变化。随着家庭佣工开始了一个公司能够更好地发现并设立一个办公室，将它们移动到比其他方式轮。金钱只是一个考虑因素 - 它确实改变球队的工作方式，如果你弄错了，你没有一个团队，你有一大堆的个人开发者究竟是谁需要更长的时间做的事情。

。

当然，它也更容易招收和指导团队的新成员，如果有让大家在工作的办公室。

Answer 4

很多人做的更好脸对脸。很多人做的一样好一段距离。然而，人们在管理往往更侧重于人际关系，这通常意味着他们脸对脸的人。因此，作为一般规则，人们在管理往往不喜欢或在远处的不信任会议。

此外，会议是十分经常非生产性。这适用于会议在距离和面到面的会议。事实上，这是显著更容易达到面对面的时候下车话题，不专业，和非生产性的。然而，当在超距会议是非生产性，它几乎总是被视为这样的因为它是在一个距离。它可以是非常令人沮丧的处理技术和远程会议的局限性，它是无限更容易责备的情况和技术的缺乏效率的。

要综上所述：人是一个问题

。

Answer 5

根据我在一家分支机构遍布全国的澳大利亚大型组织工作的经验以及我目前在一家美国公司的远程工作的经验，我对此有一些愤世嫉俗和相反的看法。

讽刺的是——面对面的工作是为了达成交易 关闭记录. 。这可能不像听起来那么腐败或不正当，但在管理层面的决策中，人们会进行大量的决策，其中涉及影响力、应计和欠下的恩惠以及难以或令人尴尬量化的东西。即使一个组织承诺使用电话会议，也会出现一些团体在镜头外进行谈判，从而获得竞争优势。

在纯粹的技术层面上，我认为面对面远没有提到的那么重要。政治问题在于做出这种区分——如果你将你的东西标记为非政治性且可以安全地通过远程通信进行，那么你就明确地将其他谈判标记为不安全。另一个方面是，希望晋升到管理层的人需要在面对面的讨论中成为引人注目的参与者。

开发人员，包括我自己，在捕捉上面引用的非语言线索方面是出了名的差劲（问问我的妻子就知道了！）。在轻松的信任氛围中，他们可以在即时消息会话中明确使用表情符号和笑话，而不必担心翻译别人的表达方式，尤其是跨文化​​的表达方式。

在讨论项目时，即时消息会话能够搜索文字记录，比口头或视频对话效率更高。如果你在某人说这句话时没有注意到一些细微差别，你可以回去检查上下文中的确切句子。

我很少使用视频聊天，语音聊天的主要用途是我可以在老板开车的空闲时间与他交谈。这些都是很好的对话，可以让我大致了解事情的进展情况，但通常不足以提供技术方面的帮助。

Answer 6

下面是谈到分布式软件开发播客：管理商业软件项目。下面是从展示页导语：

  

安迪辛格尔顿是企业家谁   长期的研究和实践的艺术   分布式软件开发。   通过开源的影响，   灵活的运动，他已抵达   有关如何一些惊人的结论   管理商业项目。其中   他们说：不要采访的人，不   预计时间表，并且不花   一次电话会议。在这   与主持人乔恩·德尔他谈话   解释了为什么没有做这些事情，   和做什么吧。

我认为这是非常有趣的。

Answer 7

面对面的会议提供了大量的视觉反馈，你不要在其他手段获得的。这是必须的，如果你想讨论像架构的重要课题，评论等，这往往是缓慢或无用的，如果通过电话，电子邮件完成的，TWiki的等等。

通常状态更新可经由其它手段来完成，我们通常使用Skype，TWiki的，电子邮件，电话保持同步。

Answer 8

我很喜欢通过IM，电子邮件或电话通信。这是完全确定，使用它，我真的很感激。

现在来的大“而是”（具有单个“T”）：结果 你是不是能够“只是走过去”你的同事，问他**短的问题。可以肯定，你可以通过IM他或邮寄他。但直到他回答你的问题还需要一定的时间。结果 另一点是喝咖啡。你不能只是喝一杯咖啡和他一起谈论你的问题。结果 如果你让你的大脑释放你的想法，问题就会消失。这就是一个背后的原因与同事喝咖啡。

我真的需要个人通信。我需要它。约70％的通信可以通过IM或任何被取代，但是30％是非常重要的。

**他=他/她的

Answer 9

约80％的通信是非言语，视频会议帮助了一点，但还不够好。

已经有超过取决于所使用的通信类型的业务洽谈和项目合作的成功率进行研究。它是从90％的成功面对面，又少了10％的电子邮件和文本只有IM。

例如这样的研究，由哈佛商学院教授凯瑟琳L.谷进行的一个产生了例如这样的结果：

  间24四人决策

“   基团通过计算机进行交互，有   分别的粗鲁102个实例或   冲动行为。另外24组   该互动亲自收获的只是   12名备注这种性质的“。

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